為推動(dòng)年度重點(diǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，指導(dǎo)基層單位切實(shí)解決困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成。11月20日，裝備公司副總經(jīng)理對(duì)格賽克設(shè)備租賃有限公司進(jìn)行年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況調(diào)研督導(dǎo)。

調(diào)研中，副總經(jīng)理聽取了格賽克公司總經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工資核算及發(fā)放情況、清欠工作開展情況等方面的工作匯報(bào)以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作開展情況的匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，裝備公司副總經(jīng)理對(duì)格賽克公司下一步工作提出了要求，一是嚴(yán)格落實(shí)工資按照總額提取核準(zhǔn)制度，進(jìn)行工資計(jì)提；二是高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合工作實(shí)際，開展多種類型的培訓(xùn)，擴(kuò)大接受培訓(xùn)人員的范圍；三是公司建設(shè)一體化，按項(xiàng)目化運(yùn)作進(jìn)行考核；四是全面建立服務(wù)型企業(yè)，對(duì)安拆人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一培訓(xùn)，并扎實(shí)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作；五是加大安全投入，在各分公司配備專職安全員、安全負(fù)責(zé)人、維修人員；六是加大應(yīng)收賬款清欠力度，要對(duì)清欠任務(wù)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人。

通過調(diào)研，格賽克公司總經(jīng)理表示，在今后的工作中，格賽克公司將做好以下工作，一是將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，將責(zé)任壓實(shí)到各分公司經(jīng)理和銷售人員，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的工作積極性和主動(dòng)性；二是積極開展冬季安全檢查工作，對(duì)排查出的安全隱患通過現(xiàn)場整改、下達(dá)責(zé)令整改通知書等方式，督促責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，同時(shí)注重對(duì)整改完成情況的監(jiān)督檢查，健全完善整改閉環(huán)機(jī)制。三是加大應(yīng)收賬款的清欠工作力度，制定周回款計(jì)劃及保障措施，跟進(jìn)落實(shí)回款情況，保障員工工資按時(shí)足額發(fā)放；四是提高租賃服務(wù)質(zhì)量，從資金使用方式上加大與金融機(jī)構(gòu)的合作，靈活運(yùn)用多種金融工具，降低資金使用成本；五是進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，根據(jù)員工培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展三級(jí)安全教育，職業(yè)技能等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)；六是提高站位，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線解決實(shí)際問題，抓落實(shí)，重執(zhí)行，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)地做好各項(xiàng)工作，健全完善各項(xiàng)制度，提升制度的執(zhí)行力。