【國(guó)企改革三年行動(dòng)】以人為本促改革 破陳出新添動(dòng)力

甘肅建投裝備公司以“國(guó)企改革三年行動(dòng)”為契機(jī)，圍繞經(jīng)理層任期制和契約化管理這一國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)工作，立足實(shí)際剖析問(wèn)題，刀刃向內(nèi)深化改革，持續(xù)優(yōu)化“能者上、庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)理層成員活力，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)的事”，為企業(yè)發(fā)展增添了新的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 科學(xué)制定實(shí)施方案

裝備公司全面發(fā)力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進(jìn)行了一系列方案設(shè)計(jì)和落地實(shí)踐。在總結(jié)其他試點(diǎn)單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，裝備公司先后制定了《甘肅建投裝備制造有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《甘肅建投裝備制造有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作考核與激勵(lì)分配方案》《崗位目標(biāo)責(zé)任書》等一系列流程制度，進(jìn)一步明確經(jīng)理層人員、總監(jiān)人員的契約化管理機(jī)制，健全并落實(shí)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推動(dòng)公司管理人員能上能下的有效落實(shí)。

注重過(guò)程管理 加大工作成效考核

設(shè)置以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，出臺(tái)了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度、半年度的“三位一體”績(jī)效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。半年考核結(jié)果為過(guò)程管控的重要手段，對(duì)80分以下的進(jìn)行誡勉談話，并分析原因，找對(duì)改進(jìn)措施，確?？偰繕?biāo)的完成。在此體系中，考核任期的周期是三年，每一年都會(huì)全面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的德能勤績(jī)廉，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果差的予以解聘。

堅(jiān)持黨管人才 把準(zhǔn)方向不動(dòng)搖

裝備公司在推行任期制和契約化管理中始終秉持基本原則，一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，上級(jí)黨組織和企業(yè)黨組織在工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。二是堅(jiān)持選用標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)格按照對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，選拔敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢試、求實(shí)務(wù)實(shí)，組織認(rèn)可、出資人認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可相結(jié)合的優(yōu)秀人才。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化方向。落實(shí)董事會(huì)選人用人、薪酬分配等權(quán)利，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制擇優(yōu)聘用人才，做到能上能下、能進(jìn)能出，完善退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。四是堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。實(shí)行任期制、目標(biāo)責(zé)任制，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合。實(shí)行差異目標(biāo)、差異薪酬,考核指標(biāo)、薪酬水平對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)或行業(yè)先進(jìn)。建立強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、落實(shí)履職權(quán)責(zé)、體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值、注重職業(yè)誠(chéng)信的激勵(lì)約束機(jī)制。五是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥推進(jìn)。建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極性。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全完善制度規(guī)定。

自實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理以來(lái)，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生了很多新變化。一是工作激情、主動(dòng)性和創(chuàng)新性顯著提升，經(jīng)理層成員普遍感受到“身份”發(fā)生了重大變化，通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人付出和價(jià)值回報(bào)相統(tǒng)一。二是工作的目標(biāo)更加清晰，經(jīng)理層工作標(biāo)準(zhǔn)更高了、壓力更大了。建立了一切以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制，強(qiáng)調(diào)用業(yè)績(jī)說(shuō)話，從過(guò)去的“鐵飯碗”變成了市場(chǎng)化來(lái)、市場(chǎng)化去的“市場(chǎng)化飯碗”，薪酬績(jī)效與工作成效緊密掛鉤，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是工作業(yè)績(jī)?nèi)〉蔑@著提升。面對(duì)疫情所帶來(lái)的客觀影響，經(jīng)理層干部更加迎難而上，抓訂單、跑市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)成績(jī)?nèi)〉么蠓忍嵘?/p>

下一步，裝備公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各級(jí)干部職工強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。