10月24日，甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明調(diào)研甘肅建投裝備制造產(chǎn)業(yè)園。

馬明一行參觀了企業(yè)展廳、生產(chǎn)車間，現(xiàn)場(chǎng)了解裝備制造產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)形態(tài)和生產(chǎn)情況。

座談會(huì)上，調(diào)研組了解掌握了甘肅建投裝備制造公司、重工科技公司、新能源公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及存在的困難和下一步工作思路。結(jié)合國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，馬明同與會(huì)人員就企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入交流。

調(diào)研中，馬明充分肯定了裝備制造公司、重工科技公司、新能源公司取得的發(fā)展成績(jī)，以及對(duì)甘肅建投和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

馬明指出，問(wèn)題是行業(yè)發(fā)展和模式調(diào)整帶來(lái)的。要正視問(wèn)題，堅(jiān)持歷史思維，用歷史的眼光看待問(wèn)題，用發(fā)展的方式解決問(wèn)題，讓企業(yè)回歸正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，抓住主業(yè)“基本盤”，突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)深入研究市場(chǎng)，在熟悉的領(lǐng)域拓展市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品。

馬明強(qiáng)調(diào)，清欠是當(dāng)前最緊迫的問(wèn)題。要高度重視清欠工作，提高思想認(rèn)識(shí)，充分利用好年底的利好政策，想盡一切辦法取得突破，保資金、穩(wěn)大局。

馬明指出，必須堅(jiān)持“創(chuàng)新+管理”兩條腿走路。重視技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下把成本降到最低，體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升裝備制造產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能超越自身財(cái)務(wù)承受能力搞投資，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，重視巡視巡察和審計(jì)反饋問(wèn)題整改。善待職工，高度重視職工工資發(fā)放和社保繳納。重視企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳教育力度，切實(shí)提升廣大干部職工的獲得感、忠誠(chéng)度和凝聚力，理解企業(yè)的難處，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視員工的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)把政治關(guān)、入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，將“把方向、管大局、保落實(shí)”牢牢抓在手里，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

甘肅建投相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。