歲月崢嶸四十載，繼往開來譜華章，成立于1969年的甘肅省第二建筑機(jī)械制造廠（甘肅建工建設(shè)機(jī)械制造有限責(zé)任公司）隸屬于甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司，是甘肅建投麾下主要的建筑機(jī)械制造企業(yè)。伴隨著國(guó)家改革開放與西部大開發(fā)的步伐，建工建機(jī)公司為甘肅省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。四十年來，經(jīng)過原二機(jī)廠歷屆班子及職工的努力，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、科技研發(fā)水平等逐步提升，生產(chǎn)的“建神”牌建筑機(jī)械曾一度成為甘肅及省外建筑領(lǐng)域使用的主打產(chǎn)品，被譽(yù)為西北建機(jī)行業(yè)的主力軍。
　　然而，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及工業(yè)制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型改革，二機(jī)廠原有的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及環(huán)境條件等，已漸漸不適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。近年來，甘肅建投大力提高科技研發(fā)及工業(yè)制造能力，2011年投資30億元在蘭州市七里河區(qū)彭家坪600畝土地上建成了甘肅建投工業(yè)園區(qū)。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)裝備制造園區(qū)，甘肅建投整合原一機(jī)廠、二機(jī)廠組成了現(xiàn)在的裝備制造公司。公司采用最新6S管理模式，引進(jìn)目前世界上先進(jìn)的隧道掘進(jìn)機(jī)為主打產(chǎn)品，生產(chǎn)和研發(fā)建筑機(jī)械、砼機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、樁工機(jī)械等。截止目前裝備制造公司已形成規(guī)模，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。按照甘肅建投十二五工業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，到2015年末，將建成年產(chǎn)各類建筑工程機(jī)械6500臺(tái)以上的生產(chǎn)線和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3.5億元以上的生產(chǎn)線，力爭(zhēng)2015末工業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30億元以上，建筑機(jī)械產(chǎn)品利潤(rùn)率達(dá)到10%左右。要把甘肅建投科技工業(yè)園區(qū)建成國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟基地、工程機(jī)械研發(fā)基地、中意合作盾構(gòu)機(jī)研發(fā)基地、工程機(jī)械裝備商業(yè)平臺(tái)等的“三基地一平臺(tái)”架構(gòu)，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
　　發(fā)展氣勢(shì)如虹，前景美好如畫。隨著甘肅建投裝備制造公司的快速發(fā)展和二機(jī)廠人員的整合，原二機(jī)廠土地及資產(chǎn)清理問題就擺在了面前。根據(jù)蘭州市“出城入園”相關(guān)政策及要求，2月21日，甘肅建投總經(jīng)理蘇海明召開專題會(huì)議，就二機(jī)廠出城入園相關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署，并專門成立了二機(jī)廠“出城入園”搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)。搬遷小組組長(zhǎng)由甘肅建投黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙擔(dān)任，副總經(jīng)理張志明，總會(huì)計(jì)師茍貴文擔(dān)任副組長(zhǎng)。集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察室、資產(chǎn)管理處、人力資源處、信訪處、工會(huì)、辦公室主要負(fù)責(zé)人為成員。會(huì)議研究決定該領(lǐng)導(dǎo)小組將在會(huì)后入駐現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在3月2日前完成各項(xiàng)整合清資工作。
　　甘肅建投總經(jīng)理蘇海明在會(huì)上作了重要講話。他說，蘭州市將通過三到五年時(shí)間把市區(qū)內(nèi)的廠房逐步進(jìn)行搬遷，這也是蘭州市解決污染、交通擁堵等問題的主要措施。二機(jī)廠的搬遷清資工作，是積極響應(yīng)甘肅省及蘭州市“出城入園”政策的，也是甘肅建投發(fā)展的大勢(shì)所趨，是一件好事，也是一種機(jī)遇。蘇海明強(qiáng)調(diào)出城入園后，原二機(jī)廠的土地、資產(chǎn)、人員都將盤活，特別是土地資源將按照蘭州市保障房建設(shè)相關(guān)政策進(jìn)行開發(fā)。這對(duì)集團(tuán)總公司的總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展都將有著深遠(yuǎn)意義，并且保障房建成后最大的受益者還將是企業(yè)和職工。
　　蘇海明要求搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，原二機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)規(guī)定，執(zhí)行好審計(jì)等工作，要以量化的形式形成書面報(bào)告；要盤清現(xiàn)有資金流量、資產(chǎn)狀況、地上附著物狀況等；廠子搬遷完后，相關(guān)數(shù)據(jù)及所遺留問題都要以書面的形式上報(bào)集團(tuán)總公司。
　　甘肅建投黨委副書記、紀(jì)委書記、二機(jī)廠搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張育謙要求，在此項(xiàng)工作中大家一定要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這是蘭州市“出城入園”工作對(duì)我們的要求也是集團(tuán)總公司進(jìn)一步盤活土地與人力資源的一項(xiàng)重大舉措。其最終目的是讓原二機(jī)廠職工的生活、工作條件得到進(jìn)一步改善，讓職工受益。他要求工作人員要把現(xiàn)有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、職工、離退休人員、遺屬、遺孀、五七工、家屬工等各種情況摸透。對(duì)拆遷過程中出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題要有解決應(yīng)對(duì)方案。要從政策層面把握資產(chǎn)的處置及轉(zhuǎn)移；二是工作的環(huán)節(jié)必須嚴(yán)密，手續(xù)要齊全。二機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)也要組成相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合集團(tuán)總公司完成這項(xiàng)工作。工作過程中該公布的要公布，該公開的要公開，保證環(huán)節(jié)透明，集團(tuán)總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)行跟蹤檢查；三是要做好穩(wěn)定工作，特別是牽扯到職工利益的問題一定要處理好，給職工一個(gè)合理的說法，保證此項(xiàng)工作的順利完成。
　　會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)小組又召開了具體的工作布置會(huì)，按照蘇海明總經(jīng)理的要求，對(duì)具體工作進(jìn)行了安排部署。