裝備公司召開管理體系文件發(fā)布會
      近期，裝備公司十樓會議室召開B/0版管理體系文件發(fā)布會。會議由管理者代表、總工程師主持。參加了會議的有總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、各事業(yè)部副總經(jīng)理、各部門部長及相關(guān)人員。
      發(fā)布會上，首先以管理者代表對體系文件的實施過程、管理體系建立的基本情況作出了簡要介紹。緊接著，總經(jīng)理宣讀任命裝備公司總工程師為甘肅建投裝備制造有限公司質(zhì)量、環(huán)境管理者代表和職業(yè)健康安全管理體系的特定職責受命人，以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理手冊頒布令，并由總經(jīng)理向各中心總監(jiān)和各部門頒發(fā)體系文件，還做了指導性講話，并指出公司管理體系文件發(fā)布會的召開，標志著B/0版管理體系文件正式進入運行階段。隨后他指出，公司管理體系認證的重要意義。
      最后，總經(jīng)理對今后工作的開展提出來了明確要求：一是各級領(lǐng)導要高度重視，尤其是一把手要負總責，切實抓好公司的體系運行；二是公司上下要加大宣傳力度，強化全員質(zhì)量管理理念，推動質(zhì)量管理體系有效運行；三是要進一步全面梳理公司的規(guī)章制度，進一步清理、整合和完善；四是要強化體系運行的基礎(chǔ)工作，切實整合記錄與臺帳；五是要抓好內(nèi)部審核和管理評審工作，確保一次性通過第三方認證。
      裝備公司質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會在掌聲中圓滿結(jié)束，但體系運行的帷幕才剛剛拉開，據(jù)了解，接下來的體系運行、實施、管理評審、改進、認證審核的工作將會更多、更重、更繁瑣，會議要求公司上下要用勤奮、刻苦、用心的態(tài)度，以高度的責任感、使命感和時不我待的精神，全力推動裝備公司質(zhì)量管理體系運行，順利通過第三方認證，全面提升管理品牌。（胡利年）