隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入,從9月25日開(kāi)始,甘肅建投裝備公司董事長(zhǎng)張志明親臨基層一線對(duì)風(fēng)電塔設(shè)備事業(yè)部一車(chē)間、工程機(jī)械事業(yè)部二車(chē)間、盾構(gòu)機(jī)事業(yè)部三車(chē)間等四個(gè)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研。
據(jù)了解,一車(chē)間風(fēng)電設(shè)備事業(yè)部,車(chē)間面積18000平方米,現(xiàn)有人員167人,管理人員14人檢驗(yàn)人員5人,在組織結(jié)構(gòu)形式上設(shè)立了三個(gè)工段8個(gè)班組,鉚焊工段主要從事塔機(jī)及配件制作任務(wù);預(yù)加工工段主要從事全車(chē)間材料的下料工作;升降機(jī)工段主要從事升降機(jī)的制作和機(jī)加工裝配工作。完成產(chǎn)品種類(lèi)有,塔機(jī)QTZ125、QTZ5010;SC200升降機(jī)、SC200B變頻升降機(jī);風(fēng)電施工維修平臺(tái)。二車(chē)間工程機(jī)械事業(yè)部,車(chē)間面積34500平方米,現(xiàn)有職工隊(duì)伍240人,其高級(jí)工程師8名,中級(jí)工程師15名,助理級(jí)職稱(chēng)15名,工人隊(duì)伍有技師5名;其產(chǎn)品有四大系列十種型號(hào)的產(chǎn)品,如:挖掘機(jī)、旋挖鉆、裝載機(jī)、混凝土拖式泵等等各種型號(hào)的產(chǎn)品擺放整齊。
會(huì)上,各車(chē)間的職工代表都一一說(shuō)明了在工作和生活中存在的問(wèn)題,當(dāng)員工提出輕視6S管理問(wèn)題時(shí),張志明說(shuō),一個(gè)企業(yè)要實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人管理的目標(biāo)以及滿(mǎn)足員工安全的訴求。在以后的工作中要明確態(tài)度,擺正思想,要保持6S制度要求,在這么好的環(huán)境下工作,我們要靈活應(yīng)用制度,對(duì)員工要平等對(duì)待,相互之間要包容。
最后,張志明說(shuō),一、二車(chē)間從班子到全體成員都付出了很大的努力,有不可磨滅的貢獻(xiàn),在班子建設(shè)、制度建設(shè)方面做了很的努力,在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題都積極糾正,態(tài)度積極認(rèn)真。在發(fā)展過(guò)程中要發(fā)展“軟實(shí)力”作用。