為了實現(xiàn)國家提升裝備制造業(yè)大對接，實現(xiàn)甘肅建投裝備制造事業(yè)大發(fā)展、快提高、可持續(xù)，打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)，甘肅建投裝備制造公司在企業(yè)管理方式上不斷地進(jìn)行著改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　2011年，甘肅建投裝備制造有限公司在整合蘭峰建機公司和建工建機公司的基礎(chǔ)上，針對老企業(yè)管理模式落后、管理方式粗放、管理效率低下等弊端，以工業(yè)園區(qū)新廠房建成投產(chǎn)為契機，適時引入并推行6S精益管理，成立了以公司總經(jīng)理為主任委員的6S管理推行委員會，抽調(diào)專門人員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組建6S管理推行辦公室，本著“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”的目的將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等6S核心內(nèi)容在裝備公司內(nèi)部強力推行，6S管理已成為甘肅建投裝備制造公司實現(xiàn)精益化管理的基石。

　　2012年新春伊始，甘肅建投裝備制造公司將“五標(biāo)一體”作為2012年年度第一戰(zhàn)略培訓(xùn)，率先在全系統(tǒng)推行“五標(biāo)一體”的宣傳貫徹認(rèn)證工作。2月10日開始，甘肅建投裝備制造公司組織全體干部、編寫人員將進(jìn)行為期三天的管理培訓(xùn)。該公司特別聘請了在認(rèn)證界從事多年審核、咨詢工作的國家注冊高級審核員、高級咨詢師郭耀增進(jìn)行授課。主要針對《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》五項內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
　　甘肅建投副總經(jīng)理、裝備制造公司董事長張志明要求所有參訓(xùn)人員堅定信心、樹立恒心，積極主動、一以貫之地做好“貫標(biāo)”認(rèn)證工作；要求所有人員要求高度重視，充分認(rèn)識“貫標(biāo)”工作的重要性；要精心組織，確?！柏灅?biāo)”工作順利開展；要務(wù)求實效，確保貫標(biāo)工作取得實效。

　　通過此次培訓(xùn)，甘肅建投裝備制造公司將結(jié)合6S管理模式進(jìn)一步把“五標(biāo)一體”管理體系在工作崗位中學(xué)以致用，從而進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)部資源配置，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，提升服務(wù)與管理技能，增強市場的核心競爭力，促進(jìn)甘肅建投裝備制造公司干部職工隊伍的素質(zhì)提高，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，實現(xiàn)公司“文化的熏陶，制度的約束”的管理理念，落實“日新月異，優(yōu)先一步”的技術(shù)理念，早日完成核心產(chǎn)品新型隧道掘進(jìn)機的生產(chǎn)和市場投放，為全省乃至全國的軌道交通建設(shè)出力，讓裝備公司盡快邁入與國際接軌的快車道。（甘肅建投電視新聞中心：李孟霏）