甘肅建投裝備制造有限公司圓滿召開一屆四次職工代表大會

　　本報訊（通訊員辛瑞德）1月18日，甘肅建投裝備制造有限公司召開一屆四次職工代表大會，會議審議通過了公司行政工作報告。

　　會上，裝備公司總經(jīng)理從八個方面匯報了2015年以來的主要工作完成情況。

　　一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。以生產(chǎn)計劃為中心，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理，根據(jù)各車間的實際生產(chǎn)能力，優(yōu)化分配生產(chǎn)任務(wù)，以效益最大化為原則，有效降低成本費用,最大限度的提升了勞動效率。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時采取措施予以解決，對各種工作流程不斷總結(jié)和創(chuàng)新，提高工作流程的適用性和有效性。全面開展安全隱患排查工作，確保全年無死亡及重傷事故，安全生產(chǎn)狀況良好。

　　二是科學安排部署，重點工作成績斐然?？萍紕?chuàng)新、成果研發(fā)體系日趨完善。已授權(quán)實用新型專利1項，兩項專利已申報甘肅省舉辦的首次專利評比；“風電塔筒智能檢測平臺的研究與應(yīng)用”獲得集團總公司2015年科技進步一等獎；“QTZ400塔式起重機”項目通過甘肅省科技廳的成果鑒定，并成功申報集團總公司的科技進步獎；實現(xiàn)了起重機械、工程機械、隧道掘進機、風電設(shè)備、沙漠治理以及專用汽車六大領(lǐng)域50種產(chǎn)品的系列化，部分產(chǎn)品具備批量生產(chǎn)條件；“黃河一號”盾構(gòu)機的正式下線標志著我公司已擁有獨立制造盾構(gòu)機后配套設(shè)備和整機裝配的能力，一批自主研發(fā)生產(chǎn)的高端產(chǎn)品在國內(nèi)外備受矚目，助推公司成為全省重要的產(chǎn)業(yè)政策承載平臺。

　　新型產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展突出。公司堅持將各項決策落實到位，實現(xiàn)效益和創(chuàng)新兩輪驅(qū)動不放松，采取積極有效的措施大力開展經(jīng)營工作，以風電項目為重點，進一步拓展在光伏、工程治沙等方面的改革創(chuàng)新成就。分別與甘肅省水利水電勘測設(shè)計研究院、鹽池灘和北灘項目、與航天瓜州益能新能源發(fā)展有限公司合作并承接瓜州縣扶貧光伏3.5+0.5+8MW項目、武威市政府簽訂了10.2萬畝沙漠治理與綠化工程等項目。

　　專用車生產(chǎn)基地已獲取專用車輛生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)公示，于2015年10月開始試生產(chǎn)，建設(shè)一期引入各類生產(chǎn)設(shè)備約350臺，引進一大批國內(nèi)尖端數(shù)控加工設(shè)備，完成了對車輛生產(chǎn)所需的板材加工設(shè)備儲備；通過與國內(nèi)知名廠家洽談，引進了省內(nèi)第一條混凝土攪拌運輸車焊接生產(chǎn)線?，F(xiàn)有設(shè)備可保證年產(chǎn)專用作業(yè)車、特種作業(yè)車、專用廂式車各類車輛年產(chǎn)3000臺。

　　工程與生物治沙項目引人矚目。公司結(jié)合傳統(tǒng)人工鋪設(shè)草沙障的方法，通過與北林大的合作，設(shè)計研發(fā)了兩種方式鋪設(shè)草沙障的固沙機，已進入產(chǎn)品試制階段。此外，自主設(shè)計研發(fā)的GS24固沙機申報了11項專利（其中3項發(fā)明專利和8項實用新型專利）。工程與生物治沙項目取得的成效，引起了政府和有關(guān)領(lǐng)導的高度重視與肯定。

　　園區(qū)建設(shè)取得階段性成果。武威新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期建設(shè)任務(wù)按計劃全部完成，辦公樓及1號廠房已投入使用；2號廠房已完成基礎(chǔ)施工和鋼結(jié)構(gòu)吊裝，預(yù)計今年5月底竣工；新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)500套公租房全部建成，已取得189畝地塊和847畝地塊的土地證；甘肅建投專用車生產(chǎn)基地建于蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　三是強調(diào)效益為先，成本管控成效突出。以效益最大化為原則，堅持先算后干的理念，深挖內(nèi)部潛力，有效降低成本費用。通過對各項費用認真進行測算分析和對比，將各項成本費用分解到各車間，進一步加大成本和全面預(yù)算管理力度，充分發(fā)揮成本和全面預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性作用。嚴格預(yù)算管理，對日常業(yè)務(wù)費用嚴格按照預(yù)算和計劃執(zhí)行，保證工作環(huán)節(jié)有計劃，經(jīng)費支出有預(yù)算，各項核銷不超標。把成本控制作為最主要的考核指標，加大考核力度。通過嚴格考核，層層傳遞成本壓力，強化了職工的成本意識和節(jié)約意識，進一步轉(zhuǎn)變了工作思路和管理方法，抓源頭、抓重點、抓細節(jié)，定期進行運營效率分析，做到各環(huán)節(jié)費用可控、能控，有效降低了成本費用。

　　四是深化融資合作，強化財務(wù)管理工作，公司堅持營造良好的融資環(huán)境，進一步完善了與各金融機構(gòu)誠信合作機制，加大融資力度，充分利用現(xiàn)有資源，多渠道、多方面籌集資金，保證資金鏈穩(wěn)步循環(huán)，將投資真正落到了實處，實現(xiàn)投融資一體化經(jīng)營、產(chǎn)融發(fā)展相結(jié)合的目標，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。

　　認真落實了事業(yè)部和子公司的獨立核算工作，及時準確反映各事業(yè)部、子公司資金占用、盈利成果等財務(wù)狀況，全面管控各子公司、事業(yè)部外部銀行賬戶及內(nèi)部核算賬戶，切實做到資金集中管控。監(jiān)督各開戶單位的資金使用，對其安全性及規(guī)范性進行審核，使資金運作規(guī)范、安全和高效。

　　以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理、提高經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

　　五是提升設(shè)備租賃管理水平，為售后服務(wù)保駕護航。格賽克公司作為西北地區(qū)發(fā)展最快和最具實力的企業(yè)，在加大銷售租賃力度的同時，加強設(shè)備和安全管理，進一步完善出入庫管理，建立健全在租設(shè)備清單和設(shè)備臺賬，對租賃設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維護、檢修，并做好相關(guān)記錄，保證帳、物的一致性。

　　在加大租賃設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和黑匣子網(wǎng)絡(luò)信息化監(jiān)管的同時，對下屬各分公司進行了逐點逐臺安全檢查，并督促分公司整改存機械設(shè)備安全隱患。

　　六是健全評估體系，為公司再制造經(jīng)營把關(guān)。公司建立健全二手工程機械評估體系，通過對二手工程機械設(shè)備進行品質(zhì)鑒定和價值估算，出具詳盡的評估報告，準確反應(yīng)出設(shè)備的當前價值。工程機械公司全年評估二手工程機械42臺，為再制造產(chǎn)品投放市場奠定了基礎(chǔ)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　七是積極探索，海外市場逐步拓展。公司充分利用各種渠道和平臺，積極探索合作新模式，主動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。通過對加納市場的考察，重新制定規(guī)劃了加納公司的發(fā)展方向，并完成了一批次工程機械的發(fā)運、清關(guān)等工作。海外工作的重心正逐步由非洲向歐洲轉(zhuǎn)移，格賽克國際技術(shù)有限公司在英國倫敦正式成立，這是格賽克品牌走向歐洲的第一步，同時也標志著裝備公司“走出去”的戰(zhàn)略進入了發(fā)展新階段。

　　八是以人為本，人才隊伍持續(xù)發(fā)展。公司加快技術(shù)引進步伐，全面推進技術(shù)人才引進工作，形成了重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制，為企業(yè)發(fā)展儲備了高尖端人才，為公司科學發(fā)展提供了堅強的人才保證，人才隊伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展。本年度招聘人員總計85人，其中研究生7人，本科生74人，大專生3人。

　　與會職工代表一致認為，公司總經(jīng)理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實際情況，報告既肯定了公司過去一年來所取得的成績，又指出了存在的問題和不足，對2016年的工作安排思路清晰，重點突出，是切實可行的。同時，明確提出了的奮斗目標。

　　會議聽取了公司財務(wù)預(yù)決算報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，職工權(quán)益落實情況的報告和關(guān)于執(zhí)行公司員工手冊的說明。

　　會議號召，全體員工弘揚發(fā)憤圖強、務(wù)實創(chuàng)新、勇攀新高的精神。在2016年的各項工作中，銳意進取，努力拼搏。積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力工作。