裝備公司召開一屆五次職工代表大會

　　本報訊（通訊員　辛瑞德　溫臻鈺）3月10日，甘肅建投裝備制造公司一屆五次職工代表大會圓滿召開，集團(tuán)總公司紀(jì)委副書記史記紅、工會女工主任趙建瑾參加并指導(dǎo)大會。裝備公司總經(jīng)理李熠、黨委書記張旭軍等領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及列席代表100余人參加會議，會議由張旭軍主持。

　　會上，首先公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集體廉政宣誓，廉潔測評和科級后備干部推薦。

　　會議傳達(dá)集團(tuán)總公司2017年黨政工作會議精神，對2017年集團(tuán)部總公司總基調(diào)和目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了宣貫。對職工權(quán)益落實情況的報告；并作了公司財務(wù)預(yù)決算和業(yè)務(wù)招待費使用情況報告；對2017年目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了說明。

　　李熠作了行政工作報告,總結(jié)回顧了2016整體平穩(wěn)運行，經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，綜合實力持續(xù)提升；加強了與政府、央企和重點院校的合作力度，實現(xiàn)了公司內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化配置，在提高公司研發(fā)能力、市場效益的同時，品牌影響力有所提升；按照省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和集團(tuán)總公司的要求，以高新技術(shù)為引領(lǐng)，全力構(gòu)建了起重機械、工程機械、隧道掘進(jìn)機械、風(fēng)電塔架設(shè)備、沙漠治理化機械、專用汽車六大新興產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，管理效率得以提，加強生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)強化財務(wù)與資產(chǎn)管理工作、深化融資合作集中采購不斷完善，采購成本得以降低、堅持以人為本理念，加快人才隊伍發(fā)展、全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對2017年工作做了安排部署，概括為“1235”，即“一個標(biāo)準(zhǔn)”，“兩條主線”，“三個支撐”，“五個提高”。即“一個標(biāo)準(zhǔn)”，“兩條主線”，“三個支撐”，“五個提高”。報告提出：深入分析研究國家政策，堅定發(fā)展信心和決心，加大市場開拓力度，全力抓訂單，加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量，加大科技創(chuàng)新力度，快速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加強全面預(yù)算管理，強化財務(wù)審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，加強人力資源管理，加快人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌效應(yīng)，增強企業(yè)軟實力，發(fā)揮黨的政治核心作用，把方向管大局抓落實。

　　最后，由公司黨委書記張旭軍同志作了總結(jié)講話。并提出四個方面：一是“抓訂單”。要牢固樹立沒訂單一切都是空談的牢固思想，牢固樹立“走出去”找訂單，不出去沒訂單的“危機感”，分解任務(wù)要勇于擔(dān)當(dāng)，層層分解指標(biāo)任務(wù)，制定措施。公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中層干部堅決履責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工迎難而上，全力出擊；在抓好訂單的同時，實現(xiàn)利潤最大化，費用最小化；二是“抓效益”。產(chǎn)品和效益，我們必須做到有產(chǎn)值和有效益。三是“抓作風(fēng)”，這是一項是持續(xù)性的工作。今年黨委的重點抓干部作風(fēng)，堅持“兩學(xué)一做”為抓手，穩(wěn)定公司作風(fēng)。杜絕一些不作為，給別人提意見很到位，給自己提不出意見，慢作為、不善為的現(xiàn)象發(fā)生，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持抓好公司“問責(zé)制”；四是“抓落實”。要求各黨支部牽頭，會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)貫徹職代會精神到每一位員工，紀(jì)委要監(jiān)督職代會落實情況，抓好職代會會議精神的落實。

　　大會號召全司職工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實現(xiàn)2017年方針目標(biāo)而努力奮斗。