本報訊（記者 辛瑞德 通訊員 杜嘉瀅）日前，上海金播公司針對業(yè)務開展及自身內(nèi)部管理工作進行完善調(diào)整，全面推進落實"聚焦訂單，提高效率"會議精神，加大力度狠抓訂單落實，積極努力開拓新市場，促進"GEMC"品牌升級。

據(jù)統(tǒng)計，截止2018年三季度末，上海金播公司累計簽訂訂單7.07億，涵蓋產(chǎn)品主 要有塔式起重機、施工升降機、拖式泵、裝載機、光伏支架、自卸車等；目前已有16個項目進入發(fā)貨階段，近期也將有6個項目開始發(fā)貨。

為確保公司"聚焦訂單 提高效率"舉措真正落到實處，促進品牌升級，按時完成全年任務指標，上海金播公司四季度重點工作將從抓訂單、提效率、促管理等方面展開。

積極響應甘肅建投"走出去"戰(zhàn)略，金播公司對重大項目實施重點跟進追蹤，確保訂單落地。如目前跟進的雅萬高鐵項目、印尼自卸車項目、光伏項目及其他貿(mào)易等項目，均在重點跟進有序落實中。同時，將積極對接集團公司集中管控辦公室對于設備采購需求。另外，在公司內(nèi)部管理方面，也將進一步簡化流程，提高工作效率，優(yōu)化績效考核，將任務逐條分解，使各類訂單落實到相關責任人，確保訂單的落實及全年任務指標的順利完成。

現(xiàn)階段市場，銷售與客戶已不再是單一買賣關系，以服務客戶為核心，建立良好服務體系，已成為提升品牌市場占有率的關鍵。在此方面，金播公司將進一步建立、完善銷售團隊及相應的售前支持、售后服務團隊。同時，業(yè)務逐步由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與客戶建立長效合作關系，扎根市場，保證市場資源穩(wěn)抓在手。

同時，金播公司將從資金、采購、銷售等與產(chǎn)品相關的成本控制作為重點進行源頭控制，降低整個產(chǎn)品鏈的供應成本，最終使得產(chǎn)品售價與市場接軌。加強技術交流合作，積極與市場同行業(yè)產(chǎn)品進行對比對接，促進產(chǎn)品的技術改進。確保"聚焦訂單 提高效率"會議精神的全面落實及全年任務指標的完成。